企業(yè)文化
? 企業(yè)文化建設(shè)的十大常見問題
◆ 專注業(yè)務(wù)發(fā)展,缺少文化的總結(jié)與梳理;
◆ 企業(yè)文化體系散亂,難以形成合力;
◆ 照搬其它企業(yè),缺乏自身特色和適應(yīng)性;
◆ 文化理念不清晰,員工認(rèn)知混亂;
◆ 文化與戰(zhàn)略不匹配,缺乏方向感;
◆ 文化與管理制度相脫節(jié),流于形式;
◆ 將文體活動等同于企業(yè)文化;
◆ 文化建設(shè)急于求成,虎頭蛇尾;
◆ 文化活動的策劃和組織能力不足;
◆ 文化管理機(jī)構(gòu)和制度缺失,工作難以統(tǒng)籌。
? 我們的服務(wù)內(nèi)容
◆ 企業(yè)文化全面調(diào)研診斷;
◆ 企業(yè)文化理念體系的提煉;
◆ 企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定;
◆ 企業(yè)文化故事集編制;
◆ 企業(yè)文化手冊編制;
◆ 企業(yè)文化管理制度編制;
◆ 企業(yè)文化落地規(guī)劃;
◆ 企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃;
◆ 企業(yè)文化與管理制度匹配性審查;
◆ 文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……
? 您可能面臨的困惑
◆ 企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略的響應(yīng)度不足,還沒達(dá)到戰(zhàn)略高度;
◆ 企業(yè)文化存在保守、封閉、潛規(guī)則等官僚特征;
◆ 企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進(jìn)事跡沒有提煉,未形成內(nèi)部文化手冊;
◆ 企業(yè)文化宣貫力度不足,員工對其認(rèn)知度和接受度不高,對員工的行為習(xí)慣影響較低;
◆ 企業(yè)文化體系建設(shè)不系統(tǒng),無法產(chǎn)生凝聚力,本位主義嚴(yán)重;
◆ 組織間人與人的互相信任度較低,造成內(nèi)部交易成本過高,難以形成合力。
? 源動力咨詢可以做什么
通過文化總結(jié)和提煉,形成企業(yè)的核心文化,并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化,進(jìn)而通過
文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合,協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。
? 具體實施流程
1.企業(yè)文化類型識別
2.企業(yè)文化診斷評估
3.企業(yè)部門亞文化類型識別
4.企業(yè)文化優(yōu)秀因子及不良因子辨識
5.企業(yè)文化成熟度指數(shù)測試
6.企業(yè)文化理念體系設(shè)計、編碼、提煉
7.制度清理,提出修訂意見
8.物質(zhì)(形象)層視覺識別系統(tǒng)設(shè)計
9.設(shè)計企業(yè)文化的常態(tài)化管理機(jī)制
10.設(shè)計"宣貫對象、宣貫方式和宣貫時間"的宣貫三要素模型
11.設(shè)計宣貫推廣計劃及方案
12.教練實施,授人以漁,協(xié)助推廣落地
? 幫助您實現(xiàn)的價值
◆ 提高企業(yè)文化對未來戰(zhàn)略發(fā)展的契合度,促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地;
◆ 增強(qiáng)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)體系、組織能力的匹配性和一致性;
◆ 表達(dá)先進(jìn)經(jīng)營理念,增強(qiáng)文化感召力,對內(nèi)營造氛圍,凝聚力量;對外樹立形象,傳播品牌;
◆ 降低內(nèi)耗成本,提升內(nèi)部運(yùn)作效率和管理水平;
◆ 消除內(nèi)部管理制度與企業(yè)文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突;
◆ 促使企業(yè)文化真正落地,同時具有自我檢查、管理的功能。